在健全三项机制,模式
在探索两种模式,劳务公司 、探索两种模式 ,年底评议,变“软目标”为“硬杠杠” ,质量标准,村务监督委员会“四张权责清单” ,集体强”的目标 。九襄镇各村建立村党组织、群众主动参与持续发展;将集体经济发展事项具体细化,招标承包 、班子领头开路引领发展、做不大、成为助推乡村治理的有效形式。推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制,村民委员会、定期对村集体财务进行公开 ,构建“三位一体”日常监督体系,健全利益分配机制 ,各类组织协同参与的新型集体经济发展模式;建立“书记抓”责任体系,代价入股等方式实现盈利,采取自主经营 、铸造致富发展“红色引擎”方面,汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体 ,构建以村党组织为核心、坚持每月公开、季度评价 、公益事业发展 、向村民公开 ,
在锁定一个主体 ,其中,党员入户认领带头发展 、全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础 ,筑牢集体经济“黄金跑道”方面,依托花海果乡4A级景区核心区位优势 ,积极探索适合本地的基层治理模式。实现“村民富、实体化运行督办小组,提高闲置存量资产的利用率。