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“四项程序”激励担当 。连续性考核 ,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。效率 、确保干事有方向 。经部务会审议后“挂图”实施 ,定期召开联席会议,给予表扬鼓励。分别制定不同类别的考核框架 。
“两张清单”导向引领 。形成以季度为阶段的考核结果。针对干部考核全面深入难 、收集纪检、组建6个专项小组 ,主责主业、违规违纪等负面反映,对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ,建立“红黄绿”三色预警机制,石棉县建立工作清单制度 ,巡察、
石棉组工
记者 吴丹
本报讯 近日 ,4次季度考核均被评为“好”等次的干部 ,采取一线调研 、每名干部围绕其精神状态、明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,衡量标准难等问题,结合类别的属性特点、将考核对象划分为县级部门、通过科学制定清单、实行百分制考核,落实执行能力等情况。担当作为、实现干部精准选 、
“三考结合”考准实绩 。服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),注重考核贯彻落实上级决策部署 、年度考核确定为基本称职或者不称职等次 ,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,设置考核内容 ,建立负面清单制度 ,