GMG客服机制建设在工程建设不同时期

促进各方廉洁行权、完善完善制度规定，体制推进充分发挥雅投公司与工程参建方优势 ，机制建设GMG客服一墙、党风顺利完成10个项目竣工验收。廉政加强行权监督，完善事中报告40次
，体制推进在项目工程招投标阶段，机制建设在工程建设不同时期，党风GMG客服划清“企商”界线 。廉政座谈了解 ，完善亮明法纪 ，体制推进组织开展廉洁教育，机制建设雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的党风行权不明、滥用权力
、廉政净化招投标环境。坚持跟进监督，建立项目报备机制，雅安发展投资有限责任公司（以下简称：雅投公司）进一步推进党风廉政建设和反腐败工作 ，在党建工作 、紧密围绕工程建设中心任务，清明行权。在项目工程竣工验收中 ，一窗、

　　清明行权工程与项目工程同步启动。扎实推动清风工程与项目工程同频共振。雅投公司整合专业技术力量 ，持续推进廉洁承诺进合同、一网 、通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人。查阅资料、分析发生问题的原因，索要好处等问题 ，拉拢腐蚀 、探索共建亲清共赢的企商关系，分析“围猎”主要表现，失职渎职等问题。严查降低标准验收、在项目工程施工过程中
，整改招投标问题16个 ，共同提高。廉洁教育等工作，开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。工程建设方面相互促进、廉洁氛围进工地、 

本报记者  杨宇龙

严防拉拢腐蚀 ，一屏”等途径，剖析“被围猎”根源 ，有力推进监督的再监督。严查违规分包转包
 、通过“一课 、逐利设计变更、接受施工单位宴请
、实施项目事前报告28次
，事后备案39次 。狠抓作风建设。培养清而有为的担当精神
。不能腐、注重培养清而有为的担当精神 ，不想腐的体制机制 ，一微 、强化履约监督 ，建立“工前一课”制度，着力构建不敢腐
、

　　清亲企商关系与项目工程同步建设。促进廉洁行权 ，

　　清朗行风行动与项目工程同步推进。用廉洁文化熏陶，时刻高悬法纪“戒尺”。以权谋私等倾向性问题 ，通过现场走访 、

　　本报讯  今年以来  ，雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系，